题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在现场工作的人员，能适应变化很快作出决策，但对重大问题他们不好把握机会，可能错过最佳时机，如果将决策权下放，可能会作出短视的决定，而采用（)结构有必要。
A.矩阵式组织
B.项目式组织
C.职能式组织
D.事业部组织
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.矩阵式组织
B.项目式组织
C.职能式组织
D.事业部组织
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在现场工作的人员，能适应变化很快作出决策，但对重大问题他们不…”相关的问题
A.设置警戒区域、进行现场检查、维护现场秩序
B.管控人员及危险物质、看管标的物、收集保存证据
C.判明现场情况、果断作出决策、安全有序撤离
D.依法采取强制措施、及时报告情况
A.待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
B.待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
C.对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
D.待人处世刻板，适应性差
在60年代，当时有两个因素影响汽车工业:--是第三世界的石油生产被工业发达国家所控制，石油价格低廉;二是轿车制造业发展很快，豪华车、大型车盛行。但是擅长市场调查和预测的日本汽车制造商，首先通过表面经济繁荣,看到产油国与跨国公司之间暗中正酝酿和发展着的斗争，以及发达国家消耗能量的增加，预见到石油价格会很快上涨。因此，必须改产耗油小的轿车来适应能源短缺的环境。其次，随汽车数增多，马路上车流量增多，停车场的收费会提高，因此，只有造小型车才能适应拥挤的马路和停车场。再次，日本制造商分析了发达国家家庭成员的用车情况。主妇上超级市场，主人上班，孩子上学，一个家庭只有一辆汽车显然不能满足需要。这样，小巧玲珑的轿车得到了消费者的宠爱。于是日本在调研的基础之.上作出正确的决策。在70年代世界石油危机中日本物美价廉的小型节油轿车横扫欧美市场，市场占有率不断提高，而欧美各国生产的传统豪华车因耗油大，成本高，使销路大受影响。
（1）试分析在日美轿车大战中，造成美国汽车工业失败的原因是什么?
（2）请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用。
（3）请结合日美轿车这一发展情况，试分析对我国企业有何启示?
案例分析 PM2.5里寻商机 近年来，雾霾天气频繁出现，患呼吸道疾病的人数大量增加，PM2.5已经成为人们经常谈论的话题，公众对污染天气中自身健康防护的意识也越来越强烈。
原来生产医用口罩的卫健公司敏锐地发现这一市场需求，在雾霾中发现了巨大商机。公司组织人员很快开发出“PM2.5专用口罩”，产品采用高科技过滤材料，价格为普通医用口罩的10倍;虽然继续沿用“安美”品牌，但包装由普通塑料袋包装改为更加精美、昂贵的铜板纸盒，以突出产品的高品质。
为了适应不同人群的需求，公司设计开发了不同图案、规格的“安美”品牌PM2.5专用口罩，以适应年轻人、儿童、老人等的不同需求。为方便人们购买，卫健公司除了在超市和药店销售外，还与写字楼、学校和社区联系进行直销，一次性购买10个以上则可享受九折优惠。
由于产品设计新颖、使用效果明显，销售渠道多样通畅。“PM2.5专用口罩”系列产品推出后，销量迅速上升，市场占有率很快达到20%。
问题：
(1)卫健公司的品牌策略是什么？
(2)卫健公司的包装策略是什么？
(3)对卫健公司分销渠道层次变化进行分析。
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
