题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理应常驻施工现场
B.项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理确需离开施工现场时,可以事后通知监理人和发包人
D.承包人需要更换项目经理的,应提前14天通知发包人及监理单位，并征得发包人书面同意
E.发包人要求更换不称职的项目经理的,无需说明理由
答案
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A.施工前，劳务班组长向操作工人进行交底
B.项目经理对项目部全体人员进行施工组织设计交底
C.项目总工程师或专业技术负责人对相关专业施工工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底
D.施工工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底
A.信息邀请书
B.建议邀请书
C.工作说明书
D.采购管理计划
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划
A.早班会未按要求执行每缺少一次对项目经理每次罚款50元，生产经理30元、安全主管20元
B.日巡查未按要求执行每次对项目经理罚款50元、生产经理30元、安全主管20元
C.质安通每日缺少一条对项目经理每条10元、生产经理5元、安全主管5元
D.项目经理未组织每周带班检查、每缺少一次对项目经理罚款200元
E.每月专项排查治理销项整改在规定时间未完成的50元/条，红线问题100元/条
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
A.对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘
D.对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的
E.项目经理必须是技术权威
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.公差界限
B.控制界限
C.变量抽样
D.属性抽样
