7)项目组总管或()负责组织相关人员(起重指挥、施工队带班、总管小组成员等)对吊装工艺方案进行研讨和策划,对吊装过程中的危险源进行辨识和评估,并制定相应的安全控制措施
A.起重工
B.工程主管
C.安全主管
B、工程主管
A.起重工
B.工程主管
C.安全主管
B、工程主管
A.综合管理部
B.HSE部
C.研究院
D.计划调度部
A.电气中心相关班组应根据人力资源和三次确认工作量的实际情况,在送电前安排 班组人员开始三次确认工作,施工单位负责配合,对已确认完毕的设备进行封存
B.按三次确认的工作量大小,按倒排序时间安排班组人员进行所有单机回路和有关 设备的三次确认工作
C.三次确认工作结束后,施工管理单位和监理组织的三查四定工作由电气中心技术 组项目负责人牵头,通知班组和相关专业组参加,查出的问题经部内讨论明确后书面提交管 理单位
D.三查四定问题提交管理单位后,电气中心技术组项目负责人督促项目管理单位和 监理明确问题整改完成时间,三查四定问题整改后一般由班组进行验收,如有需要时由专业 组进行验收,验收人进行签字确认
A.接收方的工程技术中心项目组长组织项目组根据接收方的实际情况编写或重新检讨并修改 产品外观标准、内部标准、包装方案、标识、《工艺流程图》及《控制计划》等
B.接收方的品质工程师编写或重新检讨并修改检测方案、量检具及《检查基准书》
C.接收方的工厂编写或重新检讨并修改作业/工艺文件、相关的工装、工具的修改及制作
D.转出方的品质工程师根据接收方的生产工艺情况,制定进货检的《检查基准书》,由进货检验员负责进行检查
A.组织机构负责构建伦理委员会的组织架构,负责伦理委员会的组建或换届
B.伦理委员会的主任委员应由负责研究业务的领导担任
C.伦理委员会委员利用审查工作表,以保证在审查中考量了所有相关的伦理准则和要点
D.伦理审查会议应当对研究项目进行充分的讨论,形成明确的审查意见后提请表决
E.组织机构应当定期组织对伦理委员会组成人员履职能力的考核
A.在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合,以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责,确保专业技术方案的质量
A.询问治理层、管理层、内部审计人员以及被审计单位内部的其他相关人员
B.评价在实施分析程序时识别出的异常或偏离预期的关系,是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险
C.考虑从项目组内部的讨论、客户承接或续约过程以及向被审计单位提供其他服务所获得的经验中获取的其他信息是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险
D.组织项目组就由于舞弊导致财务报表发生重大错报的可能性进行讨论
A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施
B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理
C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作
D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通,确定需求内容、时间节点等
E.负责保存项目过程中的相关文件和数据