是工程项目总控的核心,所有的控制任务可围绕其展开,在此基础上提出控制报告。
A.合同控制
B.费用控制
C.进度控制
D.质量控制
A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织
B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高
C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息
A.明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口
B.明确实现质量目标的过程顺序,明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准
C.明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
D.明确记录和收集报告数据的标准表格,确定和提供实现质量目标必需的资源
E.按质量计划组织实施,及时清除不合格工程,并总结经验教训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系