下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是()。A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地
下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是()。
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.变更评审前要与有关部门进行反复沟通
下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是()。
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.变更评审前要与有关部门进行反复沟通
下列可以减少计划变更几率的是()。
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费
C.尽量减少变更带来的影响
D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
A.合同内应该包含变更程序
B.一份好的项目计划可以减少变更,但不能杜绝变更
C.变更会对项目产生不利影响,所以可变可不变的,尽量不要变
D.固定总价合同下的范围变更审查更为严格
A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B.工程项目的建设周期比较长,大的项目一般都要数年时间
C.在整个项目建设过程中,建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化,许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D.我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序,加强对工程项目的综合管理
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
A.每项流程都需要有专人负责组织实施
B.流程的运转需要全体员工的参与
C.需要建立明确的流程维护制度
D.流程管理中,对“例外”情况不需要格外的关注
E.严格执行流程可以减少员工犯错误的几率
A.工程项目或合同条件发生重大变更
B.施工组织、方法或质量保证措施发生重大调整
C.资源发生重大变化
D.控制点变更时
E.设计出现变更时