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第1题
中国南车集团公司和中国北车集团公司重组合并而成的中国中车集团公司正式宣告成立。两个经营状况良好、实力业绩相当的上市公司之间的重组，在国内尚无先例。该重组事件（）
A.属于企业兼并，有利于扩大优势企业的规模，实现以优带劣
B.属于企业破产，有利于强化企业的风险意识，提高管理水平
C.属于强强联合，有利于增强企业核心竞争力，打造国家品牌
D.属于跨国并购，有利于扩大产品市场占有率，提高经济效益
第2题
我国A股市场为外国投资者开放的公开、合法、合规的渠道有()。
A.合格境外投资机构者
B.外国战略投资者的参与
C.在国内设立全资子公司
D.股改后对投资的定向增发
E.全流通背景下的跨国并购和涉外并购
第3题
A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是()。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第5题
甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第7题
亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（）
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
