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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式,指导项目组织如何选择风险管理方法。

A.风险管理规划

B.项目风险估计

C.项目规划

D.历史资料

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第1题
团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会,为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围,项目经理应该如何指示()

A.这个机会不需要记录在风险登记册中

B.记录在风险登记册中并向组织汇报

C.不允许做本项目范围以外的事情

D.扩大项目范围以便赢取这个机会

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第2题
EPC工程总承包模式的最大特点是()。

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

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第3题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第4题
风险规划的主要工作包括()。

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定性定量分析

E.定义风险名称

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第5题
由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职、,相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做()

A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面,包括项目发起人

D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略

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第6题
通过协调,促进组织各部门、各成员端正态度,认真履行职责,激发他们参与、完成项目目标的积极性,加强组织内各个环节的紧密衔接,为项目的运行创建一个和谐、团结的工作氛围,体现了协调管理的什么作用()。

A.提高组织的运行效率

B.加强协作,最大限度减少冲突

C.促进个人目标与组织目标相一致

D.其他

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第7题
一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型()

A.组织过程

B.变更管理

C.风险管理

D.事业环境因素

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第8题
依据《中国石化应急管理规定》,工程建设大型检维修项目及重大活动应组织承包商等相关方编制应急预案或现场组织方案。()
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第9题
战略客户成员企业的风险预警与授信后管理按照“授信方与领用风险共担”的原则进行。()
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第10题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第11题
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

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