A.提高并培养组织成员的风险管理意识,建立鼓励报告风险的文化
B.完善并实施一个合适、有效的风险管理框架,指导部门来面对危险
C.为风险管理配备充足的时间、资源,并获得高级管理层的认可与支持
D.通过严格的审查机制保证责任与义务得以实现,并确保风险管理决策能被有效审核
A.上班未处理完的问题在本班的处理情况可以不做交接
B.操作室、交接班室卫生情况可以不做交接
C.机泵切换无需说明原因
D.对于产品质量出现不合格的情况及时操作调整情况要详细交接
A.董事会
B.高级管理层
C.业务条线
D.反洗钱合规管理部门
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题