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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某施工企业全年计划水泥进货257000t、HRB400级热轧钢筋30000t，其中合同进货l92750t，市场采购38550t，建设单位来料25700t。最终实际到货情况是：合同到货183115t，市场采购32768t，建设单位来料5420t。⑤该工程施工现场材料供应工作责任制“三定”中不包括的内容是（)。

A.定送料分工

B.定送料地点

C.定接料人员

D.定运输方法

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更多“某施工企业全年计划水泥进货257000t、HRB400级热轧…”相关的问题

第1题

某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成本20元，平均每次进货费用为180元，A材料

某企业每年需耗用A材料45 000件，单位材料年存储成本20元，平均每次进货费用为180元，A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。

要求：

（1）计算A材料的经济进货批量。

（2）计算A材料年度最佳进货批数。

（3）计算A材料的相关进货成本。

（4）计算A材料的相关存储成本。

（5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。

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第2题

某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元；全年各产品的计划产量：甲产品24000件，乙产品18000件。单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实际产量：甲1800件，乙产品1500件；1月份实际发生制造费用13000元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率。（2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用。（3）计算1月末“制造费用”账户余额。

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第3题

某企业为一般纳税人，材料采用计划成本核算，2009年1月“原材料”期初借余50000元，“材料成本差异

”期初借余6000元，原材料单位计划成本12元。本月9日进货2000公斤，进价10元/公斤，已在增值税发票列明：进价20000元，增值税3400元;11日入库;本月18日车间领用材料1000公斤用于生产产品。

要求：编制材料购进、入库、发出的会计分录，并写出计算过程。

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第4题

（二）某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班工作 8 小时。其中己知：某铣工车间共有铣床 10 台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5 小时：某钳工车间生产面积 200 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，单件产品时间定额为 2 小时。85.该企业所核算生产能力的类型是（）

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

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第5题

某工程施工中某水泥厂“为施工企业供应水泥，延迟交货1周，延迟交货导致施工企业每天损失0.4万元，第-天晚上施工企业为减少损失，采取紧急措施共花费1万元，使剩余6天共损失0.7万元。则水泥厂因违约应向施工企业赔偿的损失为（）

A.1.1万元

B.1.7万元

C.2. 1万元

D.2.8万元

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第6题

某工程施工中某水泥厂为施工企业供应水泥，延迟交货一周，延迟交货导致施工企业每天损失0.4万元，第一天晚上施工企业为减少损失，采取紧急措施共花费1万元，使剩余6天共损失0.7万元。则水泥厂因违约应向施工企业赔偿的损失为（）。

A.11万元

B.7万元

C.1万元

D.8万元

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第7题

甲施工企业并未授权某采购员到乙公司采购水泥，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（）

A.有效，但应由采购员向乙公司支付货款

B.有效，由甲施工企业向乙公司支付货款

C.无效，由采购员向乙公司支付货款

D.无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

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第8题

持有特种烟草专卖经营企业许可证的企业，必须按照国家局规定，向国家局报送（）的计划和报表。

A.进货

B.销售

C.库存

D.运输

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第9题

某轧钢厂全年实际生产时间是7600h，计划大修时间为10天，求该轧钢厂轧机日历作业率(全年按365天计算)。

某轧钢厂全年实际生产时间是7600h，计划大修时间为10天，求该轧钢厂轧机日历作业率（全年按365天计算)。

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第10题

某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。

A.编制资源需用量计划

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.施工总平面图设计

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第11题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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