OKR如何打分()
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.向上推翻,并报一级分行审批
B.向上推翻,并报二级分行审批
C.直接认定
D.不能提级
A.5
B.7
C.9
D.11
A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
A.在客户内部发展内线(Spy),了解客户内部关系和真实需求,进行项目的推进
B.企业内部要进行有效的项目的过程管理,规避项目问题
C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表,给项目打分
D.注意对关键人物的拜访,了解关键人物的倾向
A.某单位以竞争性谈判的方式组织采购,采购人发现资格性审查中对A投标人认定错误
B.某单位以竞争性磋商的方式组织采购,采购代理机构发现磋商小组对客观评审因素打分不一致
C.某单位以公开招标方式采购交换机,采购人在评标报告已经签署后发现评审委员会成员对客观评审因素打分不一致
D.某单位以公开招标方式采购成品软件,经复核发现评标委员会认定评分畸高
E.某单位以竞争性磋商方式组织采购,代理机构发现磋商小组未按照磋商文件规定的评审标准进行评审
A.该公司是专门为实物资产融资或运作实物资产而设立的特殊目的实体
B.该公司基本没有其他实质性资产或业务,除了从被融资资产中获得的收入外,没有独立偿还债务的能力
C.该公司与我行签订的借款担保合同给予我行对融资形成的资产及其所产生的收入有相当程度的控制权
D.至评级时点止,公司的经营期(以实际产生经营收入为准)不足二个完整会计年度