题目内容
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[单选题]
设备部负责人,要想管好下属,必须要了解下属,了解下属的内容包括文化程度、技术能力、家庭情况、以及()等,并针对不同的人员做出职业归划和加以指导,让下属知道努力做好工作中的每一件事,自已能有多大的成就,员工的工作积极性就会有所提高。
A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
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A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A.消防部门负责人
B.安监部负责人
C.当值值(班)长
D.公司领导
A.石油成本大幅下降了
B.太阳能设备成本下降了
C.技术上的变化提高了燃油发动机的效率
D.大多数电力都是燃煤发动机或核力发电机生产出来的,而不是燃油发电机生产的
A.必须维护党中央权威,必须维护党的团结,必须遵守组织程序,必须服从组织决定,必须管好亲属和身边工作人员
B.必须维护党的权威,必须维护党的团结,必须遵守组织程序,必须服从组织决定,必须管好亲属和身边工作人员
C.必须维护党中央权威,必须维护党的团结,必须遵守组织程序,必须服从组织,必须管好亲属和身边工作人员
D.必须维护党中央权威,必须维护党的团结,必须遵守组织程序,必须服从组织决定,必须管好工作人员