中国的设备管理水平为什么提升缓慢？（)

A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组，设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用，更多的只是服从

B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构，给企业一个错误的引导

C.各大学院的工商企业管理专业中，把设备部门定位在生产部门的下属部门，给培训机构和企业都提供了错误的引导

D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作，讲的全是理论和书本，实际操作完全脱轨，可操作性很低