公司个法分设的背景()
A.为聚焦客户经营,提升高质量发展能力,实现行业领先、上市领跑的目标
B.强化个人和法人客户商业模式研判、补足线上化平台短板、提升数据驱动能力,实现客户经营逻辑的统一
AB
A.为聚焦客户经营,提升高质量发展能力,实现行业领先、上市领跑的目标
B.强化个人和法人客户商业模式研判、补足线上化平台短板、提升数据驱动能力,实现客户经营逻辑的统一
AB
A.2
B.3
C.4
D.1
A.1
B.2
C.3
D.5
背景:
某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现:
(1)A投标人的投标报价为8 000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人;
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%;
(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天;
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章;
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书;
(6)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。
问题:
(1)业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。
(2)分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。
(3)F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?
(4)该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?
A.工农业生产
B.交通运输
C.建筑供冷供热
D.居民生活
A.双方贸易背景真实
B.交易价格公允
C.核心企业信用等级1-6级(含)或由信用等级1-6级(含)的控股母公司提供连带责任保证、承诺付款等
D.供应商经建设银行网络供应链信用评级
E.级(含)以上
A.历史代理过多家品牌,代理品牌频繁更换
B.过往存在多起涉诉记录
C.经销商股东或法人为挂名,实际控制人是否存在诉讼、征信问题或实际控制人为我司或其他金融公司黑名单客户
D.经销商实控人对零售融资的理解程度,是否有相关的零售融资经验及风险管理意识
E.近三年销售出现大幅波动
背景资料
A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程,建设单位要求A公司严格实施绿色施工,严格安全和质量管理,并签订了施工合同。
A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。
施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查,仍反复出现设备员装指挥信号不明确或多人同时指挥;个别电焊工无证上岗,雨天高空作业;临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。
在第一批空调金属风管制作检查中,发现质量问题,项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类,并建立风管制作不合格点数统计表(见表1),予以纠正处理,经检查,其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的,经改变咬口形式后,咬口质量得到改进。
问题
1.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?
2.根据背景资料,归纳施工现场安全检查的重点。
3.对表1中的质量问题进行ABC分类。
4.金属风管咬口形式的选择依据是什么?