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[主观题]

物业服务中心须每月编制能耗管理分析报告,能耗数据明显异常、偏差(同比、环比)()以上的,要彻底查找原因、制定相应的管控措施并上报上级管理单位。

A.10%

B.20%

C.30%

D.50%

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第1题
关于空置房管理,描述错误的一项是()

A.空置房巡检时,应检查房内水、电、煤气等设施是否处于完好状态

B.每月至少2次对空置房进行开窗通风

C.施工单位人员对空置房进行返修后,服务中心应及时安排人员检查房内设备设施和清洁状况

D.空置房物业服务费由项目客服中心提供月度《空置房清单》,每季度末向地产提出结算申请

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第2题
车主须妥善保管停车卡,如有遗失,须立即通知物业服务中心。因停车卡遗失出场时,车主须出示本人身份证、驾驶证、车辆行驶证登记核实后,按入场时间缴交停车费及补卡工本费后方可出场。

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第3题
各部门所属单位应当()编制本单位行政事业性国有资产管理情况报告。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.每期

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第4题
物业服务中心每月底前编制完成下()《排班表》。

A.月

B.年

C.周

D.天

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第5题
()由物业服务中心财务人员对照库存实物核查台账、存卡,出具仓库物资盘点记录进行一次盘点。

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每一年

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第6题
每月5日前根据回访结果对上月的维修服务情况进行统计,客服部填写《月(年)度维修服务统计表》经物业服务中心负责人审核后存档。()
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第7题
安管部制定施工人员出入路线,施工人员不得走()上下大厦,一旦发现及时制止,对屡犯的施工人员,物业服务中心根据《装修管理协议书》进行一定处理。

A.货梯

B.消防梯

C.地下室

D.大堂、客梯

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第8题
某住宅小区,物业服务中心提出分时段使用中心广场,兼顾老年人跳广场舞和年轻人打篮球的需求,从建筑物区分所有权理论角度看,该提议保护了业主的()。

A.专有部分的专有权

B.共有部分的共有权

C.共同管理的成员权

D.相邻权

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第9题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第10题
根据成本管理的程序,进行项目过程成本分析的紧后工作是()。

A.进行项目过程成本考核

B.编制项目成本计划

C.进行项目成本控制

D.编制项目成本报告

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第11题
全面风险的牵头管理部门,在各类风险牵头管理部门共享信息及定期分析报告的基础上,按()形成全面风险管理报告,特别是跨机构、跨产品风险交叉情况,为决策层掌握风险全貌、协同防控风险提供决策支持。

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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