如果结果不匹配，请 
更多“基于10种决定市场份额的因素，在全国市场上，为了打败竞争对手…”相关的问题
第1题
某公司在开发了一种新产品后，为了迅速地占领全国市场，扩大市场份额，决定采取大规模的广告宣传并结合较低的售价的营销方式，这是一种（)。
A.快速掠取策略
B.快速渗透策略
C.缓慢掠取策略
D.缓慢渗透策略
第3题
公司开会研究决定，研发部必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的新产品，对于这一决定，你的看法是（）
A．时间不明确，在实行中缺乏操作标准
B．市场份额较高，描述不清，要有详细数字，给予量化
C．关键市场提法不具体，范围难以界定
D．应综合考虑上述意见
第4题
壁垒营销，是指企业在营销实践中，基于自身的资源与市场环境约束，构建的有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位的营销活动。根据上述定义，下列不属于壁垒营销的是：
A.格兰仕通过低价策略牢牢把握了微波炉市场的主导权
B.TCL的网络优势为其市场优势的取得立下了汗马功劳
C.联想通过收购IBM的PC业务增大了自身的市场份额
D.微软操作系统的广泛普及增加了微软办公软件的销售
第5题
乙公司于2018年1月1日购买了一台数控设备，其原始成本为2000万元，预计使用寿命为20年。2020年，该数控设备生产的产品有替代产品，导致乙公司产品市场份额骤降30%。2020年12月31日，乙公司决定对该数控设备进行减值测试，根据该数控设备的公允价值减去处置费用后的净额与预计未来现金流量现值中的较高者确定可收回全额。根据可获得的市场信息，乙公司决定采用重置成本法估计该数控设备的公允价值。乙公司在估计公允价值时，因无法获得该数控设备的市场交易数据，也无法获取其各项成本费用数据，故以其历史成本为基础，根据同类设备的价格上涨指数来确定该数控设备在全新状态下的公允价值。假定自2018年至2020年，此类数控设备价格指数按年分别为5%、2%和5%(均为上涨)。此外，在考虑实体性贬值、功能性贬值和经济性贬值后，乙公司确定该数控设备在2020年12月31日的成新率为60%。假定不考虑其他因素，则该数控设备在2020年12月31日的公允价值为()万元。
A.2250
B.2000
C.1200
D.1349.46
第6题
B公司公司于2018年1月1日购买了一台数控设备，其原始成本为2000万元，预计使用寿命为20年。2020年，该数控设备生产的产品有替代产品，导致B公司公司产品市场份额骤降30%。2020年12月31日，B公司公司决定对该数控设备进行减值测试，根据该数控设备的公允价值减去处置费用后的净额与预计未来现金流量现值中的较高者确定可收回全额。根据可获得的市场信息，B公司公司决定采用重置成本法估计该数控设备的公允价值。B公司公司在估计公允价值时，因无法获得该数控设备的市场交易数据，也无法获取其各项成本费用数据，故以其历史成本为基础，根据同类设备的价格上涨指数来确定该数控设备在全新状态下的公允价值。假定自2018年至2020年，此类数控设备价格指数按年分别为5%、2%和5%(均为上涨)。此外，在考虑实体性贬值、功能性贬值和经济性贬值后，B公司公司确定该数控设备在2020年12月31日的成新率为60%。假定不考虑其他因素，则该数控设备在2020年12月31日的公允价值为()万元。
A.2250
B.2000
C.1200
D.1349.46
第7题
案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成
长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。
点击查看答案
问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？
第10题
在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（)。
A.退出战略
B.进入战略
C.竞争战略
D.品牌战略
