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[单选题]

某物业企业的组织结构的优点是企业能在同一领导下,专业地完成各种专业业务;缺点是人员配置过多,成本过高。这种结构是()组织结构

A.直线型

B.直线职能型

C.职能型

D.矩阵型。

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第1题
下列关于组织结构类型的表述正确的是()。

A.职能型组织设立职能机构,但职能机构无指挥权

B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥,适用于大型企业和多品种生产的企业

C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营,优点是便于组织专业化生产

D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式

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第2题
()不属于矩阵式配送组织结构优点。

A.配送部门承担系统的规划和设计,运作日常配送业务

B.组织结构比较灵活,适合各种不同类型企业

C.配送部门作为责任中心,能够基于目标进行治理

D.同意配送中心经理对配送进行一体化规划和设计

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第3题
物业管理师()具有物业管理资质的企业负责物业管理;

A.不能在一个

B.应当在一个以上

C.只能在一个

D.可以在一个

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第4题
绿洲物业是一家推崇“个性化服务”的物业公司。公司规定,如果住户提出的服务需求在100元以下,一线服务人员不必向管理层请示即可自行决策。很多员工都积极帮助住户解决各种生活中的小困难,受到了住户的好评。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,绿洲物业这种组织方式的优点是()。

A.易于对上下沟通的形式进行规范

B.危急情况下能够做出快速决策

C.减少了信息沟通的障碍

D.有助于实现规模经济

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第5题
某企业采用直线职能制的组织结构,企业共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人,每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为 ()

A.4

B.7

C.22

D.23

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第6题
企业组织中公司制企业的一个优点是承担有限责任。()
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第7题
不属于推动在以下组织中建立党组织,发挥党建引领作用的是()

A.物业服务企业

B.业主委员会

C.物业管理委员会

D.物业外协单位

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第8题
某住宅小区业主委员会通过公开招标确定甲物业服务企业为中标单位。公示期结束,业主委员会与甲物

业服务企业签订物业服务合同。随后,甲物业服务企业进场接管,原物业服务企业拒绝撤场。就此,甲物业服务企业提起诉讼,要求原物业服务企业立即退出该小区物业管理区域,法院不予受理。期间,240名业主提议召开业主大会,就是否变更物业服务企业进行表决,虽提议人数刚好符合法定最低人数要求,但未果。之后,街道办事处介入,组织召开了该小区业丰大会,决议结果为续聘原物业服务企业。

1.该小区召开业主大会,决议是否续聘原物业服务企业至少需有()名业主出席会议。

A.400

B.600

C.800

D.900

2.如果出席业主大会的业主人数为900人,则续聘原物业服务企业,同意的业主人数至少为()人。

A.300

B.450

C.600

D.675

3.原物业服务企业对招标结果有异议,在公示期间应采取的措施为()。

A.寻求媒体援助

B.投诉招标代理机构

C.向街道办事处投诉

D.书面质疑业主委员会

4.法院不予受理甲物业服务企业诉讼请求的原因为()。

A.原物业服务企业服务期未满

B.甲物业服务企业不具备诉讼主体资格

C.业主委员会无权选聘甲物业服务企业

D.业主委员会与甲物业服务企业签订的合同无效

5.就业主大会决议结果,甲物业服务企业采取的应对措施可能为()。

A.接受业主大会决议结果

B.向业主委员会索赔

C.向招标代理机构索赂

D.向行业主管部门投诉

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第9题
下列()体现了物业管理的根本属性

A.业主自主治理的内容是业主公共事务

B.物业服务企业接受业主集体委托管理约定的业主公共事务

C.物业服务企业受政府部门之托管理社区公共事务

D.物业公司建立了现代治理结构

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第10题
下列各项不属于一元化品牌战略优点的是()。

A.企业形象风险小

B.职工忠诚度高

C.结构单一

D.企业凝聚力强

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第11题
为了保证企业组织结构的稳定性和管理的有效性,某企业根据甲、乙、丙三位职工的从业经验和能力等综合因素分析,对三位职工岗位进行了重新调整,这种调整,符合安全生产管理原理的()。

A.整分合原则

B.能级原则

C.3

D.原则

E.激励原则

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