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[单选题]
类似于“师傅带徒弟”，通过资历深的员工指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能的培训方法是（)
A.个别指导法
B.工作轮换法
C.专题讲座法
D.研讨法
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A.个别指导法
B.工作轮换法
C.专题讲座法
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A.以师傅带徒弟的形式加强学习
B.对员工进行系统创新方法的培训
C.通过集体的精心设计进行隐性知识显性化
D.个人成功经验的总结
A.让刚学习完的专业知识充分发挥作用,师傅在指导过程中可以及时纠错，给新人适当的容错机制
B.让员工容易有归属感，新入职员工融入团队需要一定的时间，如果有师傅领头关照，融入会更快
C.形成比较:师与师之间,徒与徒之间会形成比较态势，通过比、学、赶、帮、超,从而形成专业共进氛围
D.形成人才替补机制，有利于企业控制人力成本
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
A.3月8号当天，甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B.四通公司正处于起步阶段，每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C.某单位在相同岗位上本地户口的员工工资是外地户口员工工资的两倍
D.晓峰和老朱同是计件工，这个月生产了相同数量的产品，晓峰的工资为2355元，但由于老朱的工龄长两年，工资就比晓峰多了50元
A. 3月8号当天，甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B. 四通公司正处于起步阶段，每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C. 某单位在相同岗位上有本地户口的员工工资是户口是外地的员工工资的两倍
D. 晓峰和老朱同是计件工，这个月生产了相同数量的产品，晓峰的工资为2355元，但由于老朱的工龄长两年，工资就比晓峰多了50元
A.综合法
B.重要事件法
C.情境模拟法
D.强制比例法
