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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司编制成本筹划时，应依照其生产特点和管理规定进行，在规模比较小公司，其成本筹划编制可采用（)。

A.三级成本筹划编制方式

B.二级成本筹划编制方式

C.一级成本筹划编制方式

D.一级和二级相结合编制方式

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更多“公司编制成本筹划时，应依照其生产特点和管理规定进行，在规模比…”相关的问题

第1题

有关管道法布线方法，说法正确的是()

A.防火美观

B.难于防火

C.提供机械保护

D.灵活性差、成本高，需要周密筹划

E.价格低廉

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第2题

甲公司2014年初递延所得税负债的余额为零，递延所得税资产的余额为30万元（系2013年年末应收账款的

可抵扣暂时性差异产生）。甲公司2014年度有关交易和事项的会计处理中，与税法规定存在差异的有：资料一：2014年1月1日，购入一项非专利技术并立即用于生产A产品，成本为200万元，因无法合理预计其带来经济利益的期限，作为使用寿命不确定的无形资产核算。2014年12月31日，对该项无形资产进行减值测试后未发现减值。根据税法规定，企业在计税时，对该项无形资产按照10年的期限摊销，有关摊销额允许税前扣除。资料二：2014年1月1日，按面值购入当日发行的三年期国债1000万元，作为持有至到期投资核算。该债券票面年利率为5%，每年年末付息一次，到期偿还面值。2014年12月31日，甲公司确认了50万元的利息收入。根据税法规定，国债利息收入免征企业所得税。资料三：2014年12月31日，应收账款账面余额为10000万元，减值测试前坏账准备的余额为200万元，减值测试后补提坏账准备100万元。根据税法规定，提取的坏账准备不允许税前扣除。资料四：2014年度，甲公司实现的利润总额为10070万元，适用的所得税税率为15%；预计从2015年开始适用的所得税税率为25%，且未来期间保持不变。假定未来期间能够产生足够的应纳税所得额用以抵扣暂时性差异，不考虑其他因素。

（1）分别计算甲公司2014年度应纳税所得额和应交所得税的金额。（2）分别计算甲公司2014年年末资产负债表“递延所得税资产”、“递延所得税负债”项目“期末余额”栏应列示的金额。（3）计算确定甲公司2014年度利润表“所得税费用”项目“本年金额”栏应列示的金额。（4）编制甲公司与确认应交所得税、递延所得税资产、递延所得税负债和所得税费用相关的会计分录。

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第3题

资料:某专用设备制造企业2018年11月新购置套生产设备，历史成本为5500万元，预计净残值250万元。

税法规定的最低折旧年限为10年。假定该企业符合“允许缩短折旧年限”

问:该企业如何针对此项设备折旧进行税务筹划？筹划的结果是怎样的？

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第4题

公司购买企业造价数据管理服务，对员工材料管理会带来哪些收益（)。

A.对既往数据进行利用，满足招投标阶段，快速编制招标控制价与报价文件，提高工作效率

B.让刚刚步入工作岗位的从业人员快速了解企业成本水平，缩短学习时间，快速走向专业化

C.将项目隐性经验变为显性大数据，通过全员共享和修正，不断更新员工的经验数据，精益求精

D.没什么太大帮助

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第5题

关于预算编制下列说法错误的是()。

A.在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制

B. 直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本

C. 在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制

D. 生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平

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第6题

甲公司与乙公司在A市签订了一份劳务合同，约定由甲公司对乙公司位于甲所在市的设备进行维修，在合同中双方未明确约定诉讼管辖地。其后甲公司依照合同约定对设备进行了维修，但乙公司以设备没有恢复原有生产性能为由拒绝付款，双方发生纠纷。甲、乙公司不在同一个市，且均不在A市，下列各项中，甲公司可以提起诉讼的法院有（）

A.甲公司所在的市

B.乙公司所在的市

C.A市

D.以上均可

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第7题

假设某上海500强公司因以为高管员工工作表现不佳而想要立即解雇他，该高管月薪为5万元/月，工龄1

年。解聘时公司需要支付多少解聘成本，请你设计解聘方案，并说明哪项方案更能为公司节约成本？(上海社平工资:7132元)

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第8题

制造业企业在编制利润表预算时，“销售成本”项日数据的来源是（)。

A.产品成本预算

B.生产预算

C.销售预算

D.直接材料预算

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第9题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

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第10题

依据《电力安全生产应急管理规定》(华电国际安〔2013〕933号)，各企业应急预案编制部门应___至少进行一次应急预案适用性评估，分析评价其针对性和实用性，实现应急预案动态优化和科学管理，并编制评估报告。

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每两年

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第11题