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[主观题]

一个完整的绩效管理循环应该包括制定绩效计划、绩效沟通与辅导、()、绩效诊断与提高四个方面,形

一个完整的绩效管理循环应该包括制定绩效计划、绩效沟通与辅导、()、绩效诊断与提高四个方面,形成绩效管理PDCA循环。

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第1题
绩效的意义表现不包括哪个方面()?

A.绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统

B.绩效管理促进质量管理

C.绩效管理提高员工工作动机水平

D.绩效管理为报酬方案的制定提供依据

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第2题
绩效的意义表现不包括以下哪个方面()。

A.绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统.

B.调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力。

C.促进企业的战略目标得以顺利实现

D.绩效管理为报酬方案的制定提供依据

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第3题
一个完整的绩效申述体系应该包括确定()

A.确定申述参与方

B.界定申述范围

C.明确申述管辖权

D.设计申述程序

E.规定申述界限

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第4题
绩效管理是一个PDCA的管理闭环,绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效考核评价、绩效反馈和改进提升四个阶段,是一种重要的管理工具。()
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第5题
绩效考核与绩效管理是一码事()
A.错。绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段和过程;而考核绩效则是在考核周期结束时,选择相应的考核主体和考核方法,收集相关的信息,对员工完成绩效目标的情况作出考核。完整的绩效管理是计划绩效、监控绩效、考核绩效和反馈绩效构成的一个严密系统B.第十二章 薪酬管理C.薪酬和报酬实际上是同一个概念D.错
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第6题
完整的绩效管理循环不包括有()。

A.绩效计划属于前馈控制阶段

B.持续的绩效沟通属于过程控制阶段

C.绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段

D.绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。

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第7题
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用的()过程

A.持续循环

B.循环渐进

C.一成不变

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第8题
项目经理正在管理一个项目,以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天,项目经理将与发起人会面,以说明实施结果。若要向发起人提供该信息,项目经理应该做什么()

A.使用因果图,以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

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第9题
员工绩效管理是一个持续的循环过程,不包括()管理环节。

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

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第10题

关于绩效考核与绩效管理的说法,正确的是()。

A.绩效管理侧重于绩效识别、判断、评估

B.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

C.绩效管理是一个完整的管理过程

D.绩效管理与绩效考核是等价的

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第11题
关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是()。

A.绩效考核和绩效管理是等价的

B.绩效管理是一个完整的管理过程

C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估

D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

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