题目内容
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[主观题]
背景某机关综合办公楼工程，建筑面积28000m2，地下一层，地上十五层，框架剪力墙结构，由某建筑工程公司施工总承包。施工中发生如下事件：事件一：第四层剪力墙混凝土标准养护试块某检验批强度不合格。事
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【背景资料】
某办公楼工程建筑面积24000㎡，基础为筏板式基础，上部结构为现浇混凝土框架结构，地下2层，地上15层。基础埋深8．4m，地下水位-2．6m，现场地坪标高-0．8m。施工过程中发生了以下事件：
事件一：基坑直接开挖到设计标高后，发现有部分软弱下卧层，于是施工单位针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件二：软弱下卧层处理完后，施工单位、监理单位共同对基坑进行了验槽。事件三：基础工程正常施工，基础施工完毕后进行回填，填土施工前，施工单位按要求对基底进行了处理。回填土施工结束后施工单位亦按规定进行了检查，其结果满足设计或规范要求。
问题：
1．本工程基坑部分哪些分项工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，
说明理由。
2．事件一中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3．事件二中，工程验槽的做法是否妥当？并说明理由。
4．事件三中，施工单位应如何控制土方回填的质量？
【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。
在工程施工中发生以下事件：
事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。
事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。
事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。
【问题】
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新的关键线路，并在下图绘制施工实际进度横道图。
A.室内消火栓
B.自动喷水灭火系统
C.火灾自动报警系统
D.灭火器
1.该工程总包单位配备项目专职安全生产管理人员满足要求的是()。
A.不少于1人
B.不少于2人
C.不少于3人
D.不少于4人
2.该工程中，不属于危险性较大的分部分项工程的是()。
A.基坑开挖
B.脚手架安装工程
C.脚手架拆除工程
（四）
背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
