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[不定项选择题]

甲公司是一家生产乳化震源药柱的中型企业，公司依照法律法规要求取得了民用爆炸物品生产许可证乙公司是一家商贸公司，依法取得了民用爆炸物品销售许可证。依据《民用爆炸物品安全管理条例》的规定，下列关于甲、乙公司生产经营活动的说法，正确的是（）。

A.甲公司必须取得民用爆炸物品销售许可证后方可出售本单位生产的乳化震源药柱

B.乙公司向甲公司购买乳化震源药柱，应当通过银行账户交易，不得使用现金或者实物进行交易

C.甲公司见到乙公司提供的民用爆炸物品销售许可证5日后，方可进行交易

D.乙公司销售民用爆炸物品后3日内，要将销售的品种、数量和购买单位向所在地设区的市人民政府公安机关备案

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更多“甲公司是一家生产乳化震源药柱的中型企业，公司依照法律法规要求…”相关的问题

第1题

红光机械厂是一家生产通用机械的国有中型企业，为拓展企业的生产经营范围，希望取得对烟草生产企业的烟草专用机械进行整机维修和专用零部件生产的许可，为此向该厂所在地的G省烟草专卖局申请办理烟草专卖生产企业许可证。问：1、G省烟草专卖局对红光机械厂提交的申请应当如何处理？2、红光机械厂申请办理烟草专卖生产企业许可证应当具备哪些条件？

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第2题

甲公司为一家冰箱生产企业，有100名生产车间工人。 2018年4月，甲公司以其生产的冰箱给每位职工发放福利，冰箱的市场售价为每台1 000元，实际成本是每台800元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元

A.116 200

B.100 800

C.100 000

D.117 000

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第3题

甲公司是一家医用防护服生产企业，下列各项质量成本中，属于预防成本的是（)。

A.防护服顾客投诉费用

B.防护服检测费用

C.防护服质量标准制定费用

D.防护服生产中废品返修费用

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第4题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第5题

下列行为构成单位犯罪的是（)。A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动B.丁、戊、

下列行为构成单位犯罪的是()。

A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动

B.丁、戊、己出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动

C.具有法人资格的独资、私营等公司、企业、事业单位实施单位犯罪的

D.某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款

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第6题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第7题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第8题

甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料釆购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元/公斤。

A.15

B.15.75

C.15.79

D.16.79

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第9题

甲公司是一家啤酒生产企业，淡季需占用300万元货币资金、200万元应收账款、500万元存货、1000万元固定资产以及200万元无形资产(除此以外无其他资产)，旺季需额外增加300万元季节性存货。经营性流动负债、长期负债和股东权益总额始终保持在2000万元，其余靠短期借款提供资金。甲公司的营运资本筹资策略是()。

A.适中型策略

B.激进型策略

C.无法确定

D.保守型策略

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第10题

甲公司是一家化妆品生产企业。最近该公司推出一款新产品，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人

员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品具有美白、抗皱、抗衰老、紧致肌肤之类的特效。同时采取免费赠送试用品的方式。甲公司采用的促销组合策略要素有()。

A.广告促销

B.公关宣传

C.营业推广

D.人员推销

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第11题

甲公司是一家家电生产企业，随着业务量的不断增大，决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节，但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足，债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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