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更多“绩效提薪往往并不会根据月度考核来做出，而往往进行季度调薪、半…”相关的问题
第2题
采用()来确定绩效指标权重，具体包括如下三个步骤:首先，将所有指标划分为三类并赋予不同的权重系数;其次，考核主体依据考核标准进行打分，经权重系数加权，得到每个指标的加权得分;最后，对所有指标加权得分进行求和，并根据指标数量对权重进行求和，取两者的商即为最终评价得分。
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法
第5题
（)是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。A．项目评价B
是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。
A．项目评价
B．项目总结
C．实施评价
D．绩效评价
第8题
政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些（)。
A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题
B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
第9题
绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方
式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？
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第10题
应用()时，考核者根据员工在考核要素上的总体变现，将每一个员工与其他员工进行一对一的比较，并记录员工在每一次比较中的结果，最后汇总员工的优胜次数，得出员工的总体绩效分数，据此排出优劣顺序。
A.简单排序法
B.交替排序法
C.配对排序法
D.强制分布法
