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项目评估工作的最终成果是项目评估报告。()

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第1题
关于在项目建设周期的不同阶段,可交付成果具有不同的表现形式,下列叙述不正确的是()。

A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告

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第2题
固定资产贷款调查与项目评估由相同人员进行的调查与评估工作可合并进行出具一份调查评估报告()
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第3题
第一经营主责任人的职责包括负责组织管理客户评价、项目评估报告和授信申报材料的撰写工作,负
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第4题
第二经营主责任人的职责包括负责协助组织客户评价、项目评估报告和授信申报材料的审查工作,负
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第5题
下面关于后评估描述正确的是()
A.后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估,和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估,及其它职能线专项后评估B.项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C.区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核,运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结,上报总部运营管理部备案D.报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证;开盘后评估适用于项目首次开盘;竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证;交付后快速评估适用于项目每批次交付完成;全开发周期后评估适用于项目
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第6题
以下哪些是发起地项目经理岗位职责?()

A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

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第7题
项目交付(),应完成该项目的四项成本评估工作,形成报告并调整系统后上报后评估目标成本,在系统上审批

A.3个月后

B.半年后

C.一年后

D.一年半后

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第8题
绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为()。①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析②进行项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施与实现策略③根据设计目标及理念,完成项目初步方案、投资估算和绿色标识星级自评估④向业主方提供《项目绿色建筑预评估报告》

A.①-②-③-④

B.①-③-②-④

C.②-①-③-④

D.②-①-④-③

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第9题
为了清晰、准确地定义工程项目的目标,降低项目实施过程中发生变更的可能性,工程项目目标应满足的条件有()。

A.目标应是具体的,具有可讦估性和可量化性,不应含混模糊

B.目标必须是可以达到的,不能带有任何的风险

C.在可能的时候,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等

D.目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到

E.目标具有可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责

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第10题
应如何确定项目质量控制活动的有效性()

A.对照市场标杆评估管理质量计划

B.对可交付成果实施质量审计

C.实施质量审计

D.评估质量成本

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第11题
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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