A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.②-①-③-④
D.②-①-④-③
A.目标应是具体的,具有可讦估性和可量化性,不应含混模糊
B.目标必须是可以达到的,不能带有任何的风险
C.在可能的时候,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等
D.目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到
E.目标具有可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责