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[主观题]

价格战的威胁能阻止潜在的竞争者进入吗？为了使这种威胁可信，厂商可以采取什么行动？Can the threat of a price war deter entry by potential competitors？ What actions might a firm take to make this threat credible？

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第1题

波特五力分析法是指将供应商定价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量作为竞争主要来源的一种竞争力分析方法。（)

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第2题

一个行业中的竞争，并不是由原有竞争对手为主导的，而是存在着5种基本的力量，它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第3题

曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度，此资料可以体现五力模型中的（）

A.供应商的议价能力

B.同业竞争者的竞争强度

C.替代品的威胁

D.潜在进入者的威胁

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第4题

行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

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第5题

行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的？（）

A.迈克尔·迪克斯

B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯

D.伊格尔·波特

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第6题

（采购专业）在长期中垄断者能一直得到经济利润是因为（）

A.潜在竞争者有时没有注意到利润

B.存在进入这个市场的壁垒

C.垄断者有强大的财力

D.反垄断法在某些特定的时候消灭了竞争者

E.以上都是

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第7题

五力模型包涵的几种竞争力量为()

A.供应商

B.顾客

C.同行业的竞争者

D.潜在进入者

E.替代品生产者

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第8题

波特提出五种力量模式详细内容涉及（)。

A.潜在竞争者威胁

B.既有竞争者之间竞争

C.代替产品竞争

D.买方议价能力

E.卖方争价能力

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第9题

在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（)。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第10题

当饭店面临潜在危机的威胁而又没有为阻止危机爆发做好充分准备时，可采取()战术。

A.拖延

B.转移

C.远离

D.排除

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