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更多“分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散，一般…”相关的问题
A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限
B.中下层有较多的决策权限
C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限
D.实行独立核算，有一定的财务支配权
A.如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理
B.明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化
C.保障项目的工期
D.保障项目的投资成效
A.由信息组织、人员、工具构成的专门负责信息的收集、加工、处理的网络系统
B.根据决策者的规定和意图，对管理活动的各个方面进行监督
C.由多学科专家组成，为系统提供情报、新的决策理论、决策方法
D.根据现有的主客观条件和智囊系统提供的多种可选择方案，提出整个管理活动的奋斗目标
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A．项目团队中各成员无后顾之忧
B．有利于项目的专业技术问题的解决
C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
