首页 > 学历类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线,在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助()

A.风险登记册

B.变更管理计划

C.进度计划

D.风险分解结构

答案
收藏

A、风险登记册

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线,在这个时候,…”相关的问题
第1题
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

点击查看答案
第2题
评估关键活动的维度()

A.客户投诉 (满意度)

B.对成果(质量、成本和交付)的影响

C.异常事故

D.安全环境

E.时间/难度

点击查看答案
第3题
一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做()

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻

点击查看答案
第4题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

点击查看答案
第5题
与甘特图不同,里程碑图表示:()

A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期

D.依赖性

点击查看答案
第6题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

点击查看答案
第7题
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

点击查看答案
第8题
在横道图上或网络图上标出一些关键事项,反映进度计划执行中各个阶段目标的是()。

A.进度曲线法

B.时标网络图

C.可交付成果法

D.S形曲线法

点击查看答案
第9题
项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划,项目经理应使用什么()

A.预测

B.绩效审查

C.假设情景

D.流程图

点击查看答案
第10题
在收到第一个项目可交付成果后,客户表示某项请求的变更被遗漏,项目将不满足其目标,项目经理下一步该怎么做()

A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改

B.实施变更,因为将影响项目目标

C.不实施变更,因为将延迟项目

D.不实施变更,因为该变更未经批准

点击查看答案
第11题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改