首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

根据课程内容,“根据企业工作分析与人力资源规划,选择最恰当的人〞,属于遵循人员录用的()原那么。

A.因事择人

B.任人唯贤

C.用人不疑,疑人不用

D.奖励与惩罚相结合

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第1题
企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境,如人适其职,充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的绩效等,使他们能够安于工作,乐于工作,忠于工作,积极主动地奉献自己的全部能力与智慧,从而达到提高劳动生产率的目的,这体现了人力资源管理哪一方面的意义?()

A.有利于促进企业生产经营活动的顺利进行

B.有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率

C.有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势

D.有利于减少劳动消耗,提高企业经济效益

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第2题
企业可以通过在互联网上建立网页,开设网上课程的方式帮助员工自学,这种方式的优点在于()

A.学习者不受时间和空间的限制

B.学习内容易于保存

C.费用花费少

D.便于学习者与指导者交流

E.课程内容可以根据学习者的具体情况改变,灵活多样

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第3题
简述汽车维修企业成本控制的基本程序。()

A.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营费用和利润的控制标准,并进行相应的成本控制与利润核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

B.根据企业利润预测与企业成本计划制定本企业经营利润的分配标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,预测与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

C.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营人力成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及营收信息,及时进行调整和纠正

D.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

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第4题
根据课程内容的性质,可以将课程划分为学科课程与经验课程。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题
根据课程内容,下列选项属于与接纳者接触目的的是()

A.获得客户的内部信息,为接下来的销售工作提供依据

B.拉近关系,接触客户高层

C.获取客户所在的行业,市场占有率,项目的立项背景,潜在需求等

D.包括有无竞争对手进入,竞争对手与项目决策人的关系,决策者对供应商有无偏好等

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第6题
根据课程内容,以下关于“职业〞和“事业〞及其关系的辨析,不正确的选项是()。

A.花费时间工作仅为了生活,就是职业

B.花费时间工作不止为了生活,还为了理想,就是事业

C.职业是事业的低级层次,事业是职业的高级层次

D.职业和事业没有什么差异,二者是可以通用的工作分析术语

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第7题
根据《广西保险风险保障与社会责任2017报告》,崇左“政府+险资+企业+农户+保险”健康扶贫模式被

根据《广西保险风险保障与社会责任2017报告》,崇左“政府+险资+企业+农户+保险”健康扶贫模式被国务院扶贫办选入《保险扶贫案例汇编》。()

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第8题
根据员工工作绩效的大小和优劣,给予适当的报酬和奖励,这是人力资源管理中()的内容。

A.招聘

B.绩效评估

C.工资福利

D.安全与保障

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第9题
根据课程计划以纲要形式变定的有关学科教学内容的目的、水准、结构与教学要求的纲领性文件是A.课程

根据课程计划以纲要形式变定的有关学科教学内容的目的、水准、结构与教学要求的纲领性文件是

A.课程内容

B.课程标准

C.课程资源

D.课程体系

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第10题
与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例,请回答以下问题:

(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

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第11题
职业化管理的目的是()。

A.注重以整体的标准而不是根据从业人员各自的聪明才智来建立人力资源管理与开发的体系

B.建立真正的以规范化、法制化的机制为导向,以职业经理人的计划性、规划性风格为核心而不是以企业家精神为主导的企业运营机制

C.引导和组织管理者在标准化的平台上共同地有系统地组织开发产品,有计划地实现经营绩效

D.针对社会组织不同的业务工作建立相应的职业发展通道,让各类业务人员看到自己的职业前景,通过不同的职业化水平来体现自身价值

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