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[判断题]

五力模型分析中，如果供应商集中化程度低，数量多，对下游企业的议价能力会增强。（)

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第1题

行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

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第2题

五力模型包涵的几种竞争力量为()

A.供应商

B.顾客

C.同行业的竞争者

D.潜在进入者

E.替代品生产者

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第3题

下列不属于波特五力模型中五股力量的是（)。

A.竞争对手

B.潜在进入者

C.广告商

D.替代品

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第4题

管理者常用波特的五力模型分析企业的外部环境。（)

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第5题

营销战略中，在确立业务单位后，要规划各项资源的分配，因而要对业务单位进行规划。其中，利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是（)。

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

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第6题

波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为（)。

A.高壁垒

B.提价能力

C.消费量

D.砍价能力

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第7题

领导力的五力模型描述中，正确的是（)

A.感召力

B.前瞻力

C.影响力

D.以上全是

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第8题

美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么？

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第9题

波特的五力模型是用于分析_______环境的。

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

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第10题

企业进行环境分析时，常用的分析方法是（)。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.波士顿矩阵法

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第11题

货源采购中，（)品牌采购数量大，替代品较多，市场化程度高，供应商数量多，相应予以低关注度。

A.常规类

B.瓶颈类

C.关键类

D.杠杆类

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