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[单选题]

波特的五力模型是用于分析_______环境的。

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

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第1题
管理者常用波特的五力模型分析企业的外部环境。()
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第2题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
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第3题
企业进行环境分析时,常用的分析方法是()。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.波士顿矩阵法

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第4题
下列不属于波特五力模型中五股力量的是()。

A.竞争对手

B.潜在进入者

C.广告商

D.替代品

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第5题
解决行业选择的方法是()。

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

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第6题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而要对业务单位进行规划。其中,利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是()。

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

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第7题
()分析是指宏观环境分析的一种方法,对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A.PEST

B.SWOT

C.波特五力模型

D.STP

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第8题
波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为()。

A.高壁垒

B.提价能力

C.消费量

D.砍价能力

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第9题
常被用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具是()。A.五力模型B.力场分析C.战略地图D.平衡

常被用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具是()。

A.五力模型

B.力场分析

C.战略地图

D.平衡计分卡

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第10题
根据波特所持的立场,企业的盈利能力是一个关于行业结构的“五力”的函数,“五力”不包含:()。

A.新竞争者进入的威胁

B.供应商的谈判能力

C.生产商的生产潜力

D.产品替代的威力

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第11题
企业并购前应对目标企业进行产业分析,分析产业结构状况的工具为()。

A.PESTEL分析法

B.五力分析模型

C.价值链分析

D.战略集团

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