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[单选题]
管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种()
A.反馈控制
B.现场控制
C.前馈控制
D.指挥命令
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C.赵某在车间加班对因操作不当，手指被绞进机器中，事后被鉴定为二级伤残
D.张经理为加深与同事的感情，在工作日邀请同事共连午餐，结果同事在用餐后不慎摔伤
A.将卫生间清洁标记为否，因为你最后一次观察时地板上有积水
B.将卫生间清洁标记为是，因为员工在整个视察期间都在努力保持清洁
C.忽略地板上的积水，并将卫生间清洁标记为是
A.车间主任将质量作为企业的生命线，理应如此
B.车间主任动机质量虽好，但小题大做
C.车间主任没有考虑企业成本，增加了无畏的工作量
D.车间主任应该首先查处犯错的员工，由他来承担
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。问答题:(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易，请解释员工招聘的作用。(2)公司要想留住高素质的员工，就要解决员工保障等后顾之忧，那么员工保障管理体系建设的原则是什么？
A.带病出车
B.操作不当
C.超速行驶
D.麻痹大意
A.在到达现场之前尽可能多地收集信息
B.针对将要视察的每个地方准备具体的演示
C.安排2-3小时视察每位区域经理
D.计划好行程安排，最大限度利用在每个地方的时间，以及减少旅行成本和路上花费的时间
A.船上已经张贴救生衣穿着示意图，可以不进行指导
B.是否穿好是乘客自己的事儿，点到为止
C.指出其不当，监督并帮助其穿好救生衣
D.可以不处理
A.将异常商品暂放至拣货框内，优先进行其他商品复核，复核完成后判断异常
B.将异常商品交给发货现场异常处理人员操作
C.将异常情况告知现场领班
D.将异常商品放至流水线上
A.作为管理者，应在管理工作中多多运用表格、守则、公式
B.管理者的主要工作是总结优秀员工的经验并要求其他员工遵守
C.管理者的第一项职能是推动各项工作的规范化以及培训员工
D.总结工作经验，将其制度化并加以推行是管理者的首要责任
A.踢猫效应指的是坏情绪会从等级高的向等级低的、强势一方向弱势一方传递
B.踢猫效应本质是一种情绪化的表达，管理者主动发起时会把坏情绪传递给团队里的更多人，从而影响员工的工作心态
C.在现实管理中踢猫效应是客观存在的，它不利于有效沟通，也不利于改进工作
D.为了达成你的管理目标，管理者有必要学会不发起、不传递坏情绪
