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A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号)，实行专项承包的，发包单位要按照旁站管理人数与现场施工人数1/20比例，派人进行安全、质量旁站管理，专门负责工程项目安全、质量监督管理。()
A.加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
A.方案设计—初步设计—技术设计—施工图设计—施工
B.初步设计—技术设计—施工图设计—施工
C.技术设计—施工图设计—施工
D.施工图设计—施工
E.方案设计—施工图设计—施工
A.根据分包单位承担的工作内容，应该具备相应的资质等级，并在营业执照的营业范围内
B.承担设计和施工工作的分包单位，应承担过同类型工程的设计和施工工作
C.有必要时实地验证分包单位安全生产保障能力
D.分包单位指派的项目负责人和专职安全生产管理人员的资格满足工程要求
E.有满足工程施工需要、保证人身和设备安全的施工机械、工器具及安全防护用品、安全用具，且按照有关规定检验合格，并在有效期内
A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分
B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
D.大大减少了业主对各方的协调工作量
