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[判断题]

施工项目经理部的管理业务较为单纯,主要是把现场的质量安全管理好。（)

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第1题

物业项目()阶段的早期介入形式，主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

A.施工管理

B.施工建设

C.现场管理

D.建设监理

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第2题

施工项目管理的对象是（)。

A.项目经理部

B.施工项目

C.工程项目

D.项目建设各方主体

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第3题

项目经理部的职能是对施工项目设计阶段进行综合管理。（)

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第4题

工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到()项目经理部，形成规划性文件。

A.安装公司

B.工程部

C.项目经理部

D.施工班组

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第5题

施工方案的交底对象为()

A.项目管理总部

B.指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

C.项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员

D.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

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第6题

项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。（)

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第7题

施工项目经理部的管理层次属于（)。

A.项目作业层

B.企业决策层

C.项目管理层

D.企业管理层

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第8题

施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目经理的职责

B.实现施工项目管理目标

C.明确项目管理中的奖惩机制

D.组建项目经理部

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第9题

施工项目的劳动组织不包括（）。

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输出

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第10题

施工项目经理部是企业所属的经济组织主要职责是管理施工项目的各种（)。

A.质量活动

B.经济活动

C.安全活动

D.技术活动

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第11题

下列（)属于项目经理部的作用。

A.负责施工项目从投标到试运行的经管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.项目经理部的对外行为与企业无关

E.代表企业履行承包合同

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