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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作,其中某些活动需要一起结束,还有一些活动

则需要一起开始。请问他们正在使用什么活动排序技术()。

A、C.节点法

B、B.箭线法

C、A.关键线路法

D、D.横道图法

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第1题
一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队,这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一周客户就要验收项目的成果,但是团队成员通知项目经理,无法按时完成项目的关键组件,项目不得不推迟,因为他们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生()。

A.根据WBS,重新分配团队成员的工作

B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C.保持与其他项目经理的持续沟通

D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

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第2题
一个新的项目经理正在管理一个混合项目。该项目经理想成为一个仆人式的领导,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们所面临的问题和风险的反馈。该项目经理应该怎么做?

A.实施每天的站立,团队可以分享他们的障碍,风险和问题

B.审查沟通管理计划并实施改变

C.安排每周与团队的风险审查会议,审查项目风险和关注点

D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum

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第3题
一个项目经理正在做一个项目,发布一个关键产品的新版本,产品战略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节,但团队对主要功能很清楚。在上一次冲刺回顾中,项目发起人对产品的低质量表示担忧。项目经理作为仆人式领导,应该如何处理这种情况()

A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节

B.应用快速通道技术,并行地处理缺失的细节

C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面

D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目

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第4题
某项目正在经历越来越多的问题。开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险过程的有效性()

A.状态会议

B.风险再评估

C.风险审计

D.技术绩效管理

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第5题
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击冰灾的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约朿是进度

C.该项目最主要的约束是质量

D.该项目最主要的约束是成本

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第6题
某组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中,项目经理面临着一个问题,因为团队无法及时做出决定。项目经理应该如何解决这个问题?

A.在新的组织政策下,为如何做出决定制定明确的指导方针,并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会,并重申在新的公司方向下,问责制和领导力的重要性

C.评估情况,了解组织的文化如何影响决策过程,并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格,对所有的决定发号施令,以加快团队的发展速度

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第7题
一个项目经理正在一个有多个工作流的项目上工作。其中一个工作流多次错过了它的最后期限。项目经理应该与谁谈及这种情况,以确保它不会再次发生()

A.工作流领导人和项目发起人

B.单独的工作流领导人

C.工作流领导人和职能经理

D.工作流领导人和项目管理办公室(PMO)

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第8题
一个项目经理正在接近一个项目的尾声,有几项任务已经基本完成,可以移交给客户了。项目经理接下来该怎么做()。

A.更新整个项目的质量管理计划

B.要求客户验证并接受已经完成的任务

C.结束已经完成的项目任务

D.更新整个项目的沟通管理计划

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第9题
一个项目经理正在执行一个项目,一个外部供应商将提供一些可交付的产品,但在将合同授予该供应商时,项目经理被告知该供应商在一个单独的项目上的进度落后了。项目经理应该先更新什么()

A.记录

B.经验教训登记

C.利益相关者参与计划

D.风险登记册

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第10题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略估算,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本()

A.三点估算

B.类比估算

C.建立参数模型

D.自下而上估算

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第11题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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