以下不是在计划阶段完成的工作是()
A.产品概要设计
B.产品系统级整体方案设计
C.系统需求分析
D.端到端详细的项目计划
C、系统需求分析
A.产品概要设计
B.产品系统级整体方案设计
C.系统需求分析
D.端到端详细的项目计划
C、系统需求分析
A.编制投标成本不是投标阶段必须要做的工作
B.如无投标图纸时分析清单工程量的准确性、完整性和合理性,以便于提出释疑和确定不同的报价方法
C.投标成本应按照当时当地的人工、材料、机械等实际价格及预计的实际消耗量及利用率及其他实际发生的费用进行确定
D.在无图纸,招标方也没有提供工程量清单时,可以参照类似工程或直接引用同类工程的成本指标编制完成投标成本
A.指导团队寻找可能的解决方案,帮助消除障碍,促进及时交付
B.建议团队将障碍物作为工作项目添加到产品积压中,以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求团队创建一个障碍日志并保持更新,以便在下一个冲刺计划中使用
D.授权团队改善他们的流程、工具和互动,以便更有效地交付和消除障碍
A.获得项目或项目阶段启动的认可
B.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议
C.协调人和其他资源完成项目计划
D.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目
A.通过聊天软件,耐心回答客户提出的各种问题,达成交易,处理订货信息
B.制订销售计划,带领团队完成销售业绩目标
C.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易
D.熟悉平台的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等
的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。
根据以上案例,回答以下各题。
1、立志公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。
A、形成
B、解体
C、规范化
D、成熟
2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。
A、彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任
B、相互考验
C、尊重他人
D、公开、信任、具有灵活性
3、立志公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。
A、任务需要
B、个人需要
C、领导需要
D、团队需要
4、在立志公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。
A、帮助团队执行任务并监控计划
B、致力于在行动准则和工作程序上达成一致
C、通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解
D、忽略矛盾,以完成团队目标为己任
5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。
A、营造公开、信任的氛围
B、鼓励团队成员充分表达自己的观点
C、发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避
D、强调公司制度,忽视产生的冲突
A.接收设计图纸
B.接收施工单位完成项目的实体成果
C.接收项目总体计划
D.接收各种实测的统计资料
A.建筑和产品系统启动
B.保用和保修条款开始生效
C.业主给承包商准备竣工查核事项表
D.运营和维护培训完成
E.资产转让
F.竣工计划提交