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[主观题]

不属于矩阵式组织结构缺点的是()。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.造成资源的囤积与

不属于矩阵式组织结构缺点的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.造成资源的囤积与浪费

D.项目成员处于多头领导状态

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第1题
矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第2题
下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反映速度C.团

下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。

A.团队成员无后顾之忧

B.提高了工作效率与反映速度

C.团队的工作目标与任务明确

D.团队成员工作目标比较单一

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第3题
下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

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第4题
关于电子商务创业项目组织结构说法正确的是()。

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作,管理比较困难

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第5题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除了项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应
项目任务,此类管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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第6题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。

A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作

B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

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第7题
下列适用于小型的、专业性强,不需涉及众多部门的施工项目的组织结构形式是 )。A.工作队式B.部门

下列适用于小型的、专业性强,不需涉及众多部门的施工项目的组织结构形式是 )。

A.工作队式

B.部门控制式

C.直线式

D.矩阵式

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第8题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷

C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

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第9题
容易造成指令矛盾,成员行动无所适从问题的是()组织的一个主要缺点。A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复

容易造成指令矛盾,成员行动无所适从问题的是()组织的一个主要缺点。

A.矩阵式

B.项目式

C.职能式

D.复合式

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第10题
在项自的后期,项目团队成员有后顾之忧的组织形式是()。

A.职能式组织结构

B.项目式组织结构

C.平衡矩阵式组织结构

D.强矩阵式组织结构

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