以下哪些情况运营板块当月考核完成率归零()
A.项目各批次实质性动工(打桩或开挖)前未报备片区运营管理部,出现在内控计划或里程碑计划外开工
B.展示区未通过验收项目,未报备片区和区域,私自开放
C.上报各考核及证明资料弄虚作假
D.考核资料缺失项目总签字
E.关键线路楼栋穿插不及时,关键楼栋改变
F.里程碑节点逾期
ABCEF
A.项目各批次实质性动工(打桩或开挖)前未报备片区运营管理部,出现在内控计划或里程碑计划外开工
B.展示区未通过验收项目,未报备片区和区域,私自开放
C.上报各考核及证明资料弄虚作假
D.考核资料缺失项目总签字
E.关键线路楼栋穿插不及时,关键楼栋改变
F.里程碑节点逾期
ABCEF
A.节点须于完成日当天提报至区域运营管理部公共邮箱tjbgy_yunying@163.com。晚于实际完成日当天提报的,以公共邮箱的实际接收时间为准
B.节点须于完成日当天提报至区域运营管理部公共邮箱tjbgy_yunying@163.com。考核完成日期以邮件附件中标注的日期为准
C.成果文件必须如实上传,如弄虚作假,将在区域月度例会上通报批评,且该项目当月月度计划完成率归零.该职能当季度计划完成率归零,节点发起人扣罚500元/节点.该发起人所在的项目第一负责人或职能第一负责人扣罚1000元/节点
A.两个月连续100%完成收入指标的
B.当月超额完成的金额大于等于前面某个月100%预算的差额部分
C.年度累计收入完成率大于考核指标完成率的
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
A.个人月度无故缺席次数达5次
B.个人月度参会率低于80%
C.个人当月经公司确认的有效投诉达到2次
D.个人月度业绩责任额完成率低于35%