消除七大浪费活动的要求是（）

A.由公司牵头

B.各部门具体负责

C.分管领导督查

D.根据本部门的特点

答案

D、根据本部门的特点

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第1题

关于精益生产中,以下描述正确的是（)。

A.精益生产是指从原材料到成品的整个流程中不断改善，识别并消除浪费以提高客户满意度的一种方法

B.所有增加成本而没有创造价值的活动是浪费的一种表现

C.裁减人员是为了更合理地充分利用资源,也从而节省成本,这也是精益生产的一种表现

D.在精益生产中的七大浪费里,“等待”是指人力,设备,产品之间相互等待所产生的浪费

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第2题

可申请改善成果奖励的情况包括（）

A.消除现场七大浪费的改善

B.设备新增功能或改造方面的改善

C.节能降耗方面的改善

D.项目申报、体系审核类改善

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第3题

普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的。（)

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第4题

卫生资源使用的医德要求是：反对浪费，限制增长，（），提高效益。

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第5题

卫生资源使用的医德要求是：反对浪费，限制增长，（），提高效益。

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第6题

1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个

弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。问题：福特公司采用了哪些战略？

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第7题

精益的的关注点（）

A.消除一切浪费

B.精益求精

C.不断改善

D.消除不增值的活动

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第8题

推行“消除7大浪费”的背景是哪几个方面（）

A.行业方面

B.公司方面