项目组织计划工作包括对()和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。
A.项目经理
B.项目角色
C.职责
D.项目目标
E.项目范围
A.项目经理
B.项目角色
C.职责
D.项目目标
E.项目范围
A.人员配备
B.组织工作
C.组织结构
D.工作方式
A.计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用
B.计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证
C.计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础
D.计划是组织内不同部门、不同成员行动的依据
E.计划工作是为实现组织目标服务的
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。
A.工程质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目人力资源管理
E.组织项目管理班子
A.既包括组织内部的指挥系统和沟通网络
B.又包括组织成员在不同层级、不同部门的责任、权力以及相互关系
C.组织结构的内容主要包括纵向层次结构、横向部门结构和组织管理体系
D.纵向层次结构指组织指挥系统的等级层次
E.横向部门结构指组织根据工作的性质、办事的程序等而分设的部门机构
A.企业管理组织机构不适应企业发展的需要
B.企业管理组织机构庞大、重叠、臃肿
C.职能部门的职责不清、相互关系不明
D.对职能管理人员授权不当
E.临时性机构多
A.人身及设备
B.工作环境及工作条件
C.人员状况
D.对其他人员及设备系统的影响