如果结果不匹配，请 
更多“事业部成本管理部/城市公司成本招采部职责中包含参与造价咨询公…”相关的问题
第2题
参考价的编制依据（）
A.招采管理部提供的招标文件的商务条款
B.项目公司提供的施工方案或施工组织设计
C.设计管理部提供工程施工图纸（明确图纸的版本、类别及各专业图纸梳理、标注图集）
D.设计管理部提供的技术标准要求、品牌
E.现行预算定额、工期定额、费用定额、公司内及项目周边标杆企业同类项目的成本数据
第7题
如果有计划外的招采需求，需要需求部门应提前与成本合约部招标管理岗线下沟通，由招标管理岗在整体招采计划模块新增计划外的招采计划，审批通过后待需要招标时由需求部门引入招采计划生成采购申请（）
第9题
以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是（）
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议，应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
