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根据集团公司全面预算管理暂行办法,全面预算管理领导小组将拟定的预算管理相关规章制度、年度预算方案及调整方案等报请审议通过后,提请决议()
A.总经理办公会 董事会
B.党委会 董事会
C.总经理办公会 党委会
D.党委会 总经理办公会
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A、总经理办公会 董事会
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A.总经理办公会 董事会
B.党委会 董事会
C.总经理办公会 党委会
D.党委会 总经理办公会
A、总经理办公会 董事会
A.经营预算一经下达,原则上不予调整
B.对于预算外项目,应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请,并说明事由,经预算委员会审批
C.集团要求各部门加强事前规划,提高预算精细程度,提高预算编制水平
D.预算管理实行动态管理,预算在执行过程中不能自行调剂使用,当年节余的预算不得挪用,不得结转下年使用
A.信用状况;定量分析
B.职业状况;定量和定性分析
C.抵押担保;定性分析
D.现金收入;定量和定性分析
A.审议板块风险管理目标
B.审议年度企业风险管理工作监督评价方案、评价结果及考核建议
C.组织开展需上报集团公司的重大风险事项的应急响应
D.统筹协调板块风险管理体系建设及实施过程中的重大事项
A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量
A.覆盖全部会计科目的预算是全面预算
B.全面预算的关键在于承担业务的责任人深入参与做预算
C.财务部门编制的预算就是全面预算
D.在全面预算理念下,由财务部门来做预算
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,调节资金收付平衡,切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项,应符合预算要求,还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的,实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达,必须认真执行,一律不得更改。
A.审查年度总体隐患治理规划
B.根据轻重缓急确立隐患治理项目及投资计划
C.组织各有关部门对相关主管业务的隐患进行排查
D.监督检查隐患治理项目实施”
A.从管理需求入手,定位组织责任,设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计,决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持