题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据总部下达的（）目标指标，制定目标实现的计划方案，分解落实总部目标指标

A.环境安全

B.安全环境

C.安全生产

D.环境保护

E.职业安全

答案

B、安全环境

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第1题

期望原则的核心观点是（）

A.目标设定时，共同参与

B.跳起来，摸得着

C.制定的指标越大越好

D.满足上级给你下达的希望

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第2题

在编制年度预算草案时，公司根据石化总部下达的初步预算目标及预算编制条件编制本单位下一年度的预算草案，经预算部门经理或是主管会计工作负责人批准后，报总部对口事业部管理部或主管部门。（）

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第3题

各单位为了实现自身的目标，在管理上都会制定一些价值指标，这些价值指标也是会计监督的重要依据。（)

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第4题

企业应制定实现环境目标和指标的实施方案。实施方案应包括（)在实施环境目标、指标时的职责，实现环境目标、指标的具体实施方法和详细时间表。

A.工程科

B.机动科

C.安全环保科

D.有关职能部门

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第5题

在制定目标和指标时，应充分考虑目标和指标尽可能是()。

在制定目标和指标时，应充分考虑目标和指标尽可能是（)。

A.具体的

B.可测量的

C.可实现的

D.合理的

E.可验证的

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第6题

质量目标应在质量方针给定的框架制定，是评价机构所追求并加以实现的主要任务，也是评价质量体系有效的重要判定指标。（)

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第7题

依据《大庆油田有限责任公司环境保护管理办法》(庆油发〔2020〕50号)，关于所属单位职责描述正确的是()。

A.贯彻执行国家、地方政府环境保护法律、法规及集团公司、股份公司和油田公司有关环保规定

B.落实环境保护目标责任制和油田公司下达的环保考核指标

C.制定本单位环境保护管理制度、目标，中长期、年度规划及计划，环保隐患治理方案，并组织实施

D.做好本单位环境保护基础管理工作，掌握本单位污染源分布情况，建立完整、规范、准确的污染源档案

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第8题

针对工业污水超标的重大环境因素，公司制定了在3个月内实现污水达标的目标指标和具体的环境管理方案并实施至今，为此，公司内部尽了最大努力，但3个月后目标指标仍未实现。调查原因时发现，公司产生的工业污水在3个月内实现达标是不可能，因为环境管理人员指定完目标、指标后，三个车间调整了工作时间，由同时排污改成分别排污，导致排放污水性质差别较大，一直不稳定。

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第9题

绩效考核指标中，理解正确的是（）

A.与被考评者一起商量制定的考核指标，才具备可实现性

B.指标只需要上级或者主管拍板即可，员工意见不必采纳

C.绩效指标来源于工作内容，却又高于工作要求

D.绩效指标也就是工作目标

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第10题

目标价格策略是指（)。

A.企业在一定时期内，以实现一定的利润作为预期目标、并根据目标利润制定价格的一种策略

B.企业在一定时期内，以实现一定的销售额作为预期目标，并根据目标销售额制定价格的一种策略