如果结果不匹配，请 
更多“事业部型组织结构并不是一种分权式管理结构。()”相关的问题
第2题
常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。
A.事业部结构
B.矩阵结构
C.模拟分权结构
D.直线职能结构
第3题
长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（）
A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强
第6题
管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）A.扁平结构B.直式结构C.直线型组织结构D.直线-参谋型组织
管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）
A.扁平结构
B.直式结构
C.直线型组织结构
D.直线-参谋型组织结构
第8题
（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。
A.直线-职能型
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体型
第9题
下列关于扁平式组织结构与锥型式组织结构的比较中，描述正确的有（）
A.扁平式组织结构信息纵向流通快
B.锥型式组织结构分工明确细致，管理监督严密
C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会
D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接
E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会
第10题
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是：()。
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
第11题
自由型结构并非完美无缺，目前已发现它有以下不足：（)。
A.组织头绪繁多，运行复杂
B.经理人员会普遍感到无所适从
C.这种结构主要用于处在迅速变化环境中的高技术性公司，并不是对所有企业都适用
D.经理为了达成目标，可以自行选择自以为最佳的方案，但在失败时难以追究责任
