你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.将此问题上报给发起人并提交所有药物测试报告
B.拒绝所有劣质药物并处罚承包商
C.与相关方召开会议并传达调查结果
D.进行审计和检查,以核实卖方交付成果的合规性
A.沟通管理计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构(OBS)
A.如果方便的话,可否分享你目前所在地区/大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中,你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的
B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例,详细说明当时活动的背景和预期目标,你是如何参与整个活动组织和执行的,最终活动的成果如何
C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案,最终的结果是什么
D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明
A.该项目难度大、资金投入大,不投该项目
B.分批投入该项目,缓解资金压力
C.咨询相关专家再做决策
D.找几个伙伴一起投资该项目
假定你证明对过去一个从未描述过的细菌种有遗传重组,如使ab+菌株与a+b菌株混合培养,形成a+b+、ab)的重组类型,试说明将采取哪种方式来确定这种重组是转化、转导还是接合的结果。
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告