题目内容
（请给出正确答案）
A.开始项目并持续寻找节约成本的办法
B.告诉你的团队让他们把各自的估算都砍掉百分之十五
C.建议发起人有些活动得砍掉
D.什么都不用做，因为你预留了超过百分之十五的应急储备
答案
C、建议发起人有些活动得砍掉
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更多“你向项目发起人提供了一份项目成本估算。发起人不满意，认为总价…”相关的问题
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.审查组织程序评估，以确定预算估计中是否考虑了应急储备金
B.回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估计的合理性
C.改变预算编制技术，采用更准确的、自下而上的成本估算
D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估计
A.类比估算
B.量级估算
C.建立参数模型
D.自下而上估算
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.储备分析和成本汇总
B.专家判断和成本估算
C.资金平衡和储备分析
D.类比估算和成本汇总
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
