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[多选题]

人才盘点是对公司的组织能力及()结构现状进行识别和系统管理的流程与方法

A.物

B.人才

C.绩效

D.目标

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人才

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第1题
公司竞争力DNA是()。

A.组织构造

B.组织能力

C.创新人才

D.高科技

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第2题
以下哪项不是开门盘点的特点?()

A.人力资源部提供人才盘点的方法、工具

B.周期短

C.一定范围内公开讨论对管理者的评价及任用

D.与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”

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第3题
2020年人才结构优化遵循“年初盘点、年末优化”的总体思路。()
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第4题
某公司多年来实行一套别出心裁的人事制度,即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,并将此称作“人才盘点”。以下哪项对这种做法的必要性提出质疑?

A.这种办法破除了职位高低的传统观念,强调每一工作都很重要。

B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程,有利于技术创新。

C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。

D.工作交换时,由于情况生疏会出现不必要的失误。

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第5题
考核结果是人才盘点、员工晋升、降职、调岗、内部竞聘的重要依据,对于在一个考核周期内()被评定为 “待改进”考核等级的员工,公司将予以辞退处理

A.一次

B.累计两次

C.累计三次

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第6题
晶科商学院的功能有()。

A.校企合作窗口及平台

B.晶科人才入职基础教育

C.人才培养的摇篮

D.对其他公司人才输出

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第7题
XX公司仓库定期盘点的规定有哪些在盘点时需要做哪些工作()。

A.小盘点,每月底一次;主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况

B.中盘点,每半年一次;各仓库查核是否帐物相符,并按规定调整及纠正成本

C.大盘点,每年一次;公司资产全面盘存

D.每年年终,仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存;对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在盘点清册上签名确认;并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理;对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿

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第8题
推进项目过程中,经常出现重体系轻能力的情况,我们应()

A.重点抓好机制/体系建设,同时注重人才队伍建设

B.人机协同为手段打造组织能力

C.体系建设与人才队伍建设并重

D.重点强化人才队伍建设,同时兼顾体系建设

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第9题
以下哪项不是人才盘点对组织的价值?()

A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系

B.为组织战略落地提供支持

C.明确未来发展所需要的资源和能力

D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展

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第10题
:一些招工单位提出的用人条件,动辄就是大本以上学历,本来有些工种普通技工即可胜任,可招工单位非要招本科生、研究生装点门面。在现有的人才概念中,技术工人常常被排斥在人才的范畴之外,或者提起来重要,排起队来次要;关键岗位需要,而盘点“功名”时则觉得他们没必要。 这段文字是针对下面哪种现象谈的?()。

A.用人单位哄抬学历

B.没有做到人尽其用

C.技工没受到足够重视

D.对人才概念的错误认识

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第11题
将公司企业文化融入日常管理,公司采取了以下()行动

A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关

B.新员工入职后,需要接受文化宣贯

C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化

D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设

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