题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析（)

A.应急储备

B.管理储备

C.项目储备

D.基准储备

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第1题

与土建工程相比，在施工业务上，钢结构工程独有的业务是（）

A.钢结构工程中需要深化设计和加工厂制造才能进行现场安装

B.钢结构工程需要进行立项和施工图设计

C.钢结构工程需要进行构件进场、验收、吊装

D.钢结构工程需要编制施工设计方案才能进行施工

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第2题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第3题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第4题

（）负责项目维修、施工承包方单位资质、人员资质、安全防护用具和工具、所用设备和工具的验证、审核、备案及使用时安全管理

A.工厂作业许可项目开展部门

B.工厂作业许可现场管理部门

C.工厂工程部

D.工厂安全环保部

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第5题

下列不属于环境与资源保护法所调整的社会关系的是()

A.某环境保护主管部门和市政部门因为道路扬尘监管权限而发生的纠纷

B.某地因上马PX项目，群众要求在巿批环评报告时召开听证会而发生在环保局与公众之间纠纷

C.某国工厂排污导致流经我国的河流污染而发生的纠纷

D.由于地震地造成某地人员财产的严重损失

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第6题

工厂新建了一个危险化学品仓，因其项目费用为28万，不需要办理施工许可，故可以不进行消防设计、竣工验收消防备案（）

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第7题

在经济界，有个著名的曲线“微笑曲线”，即一个曲线的中间是制造，左边是研发，右边是营销。当前的发展趋势是：研发能够关乎企业的核心竞争力，因此制造产生的利润越来越被压低。在一个产业链中，单纯的制造利润仅有5%，而其余95%的利润则被研发与销售抢了去。这告诉我们，曾经引以为傲的“世界工厂”本身就存在结构性危险。只有通过保护知识产权来促进创新，才有可能产生并创造更大的利润，也能适应人口红利消失的时代。这段话的观点是（）

A.知识创造财富，知识促进发展

B.要实行更加严格的知识产权保护

C.没有了创新的社会，也便失去了前进的动力

D.知识产权的重要性

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第8题

1953年8月12日，通用汽车公司的一个汽车变速箱工厂发生火灾，最终造成了近亿美元的总损失，这一事

A.A.厂房、机器设备以及原材料损毁

B.B.工厂停产导致经营中断、收入减少

C.C.火灾后临时租用场地存放货物

D.D.无法向客户按时交货造成违约赔付

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第9题

对一体化集成撬装装置、工厂化预制和模块化施工相关的总包单位、制造厂或施工单位,在制造、预制或现场施工过程中因制造、预制或现场施工单位管理等原因造成装置出现重大质量隐患、事件或事故,项目()应按照《西南油气田分公司建设工程承包商质量问题责任追究管理规定(试行)》以及《工程施工承包合同》进行考核与处罚。()

A.建设单位

B.总承包单位

C.施工单位

D.设计单位

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第10题

A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

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