项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A、减轻
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A、减轻
A.使用因果图,以识别质量缺陷可能产生的影响
B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定
C.演示直方图以按来源说明缺陷数量
D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A.美文公司以一项以经营租赁方式出租的土地使用权换取甲公司的一项生产性生物资产
B.美文公司以一套大型设备换入乙公司60%的股权,取得这部分股权投资后,能够对乙公司实施控制
C.美文公司以一项公允价值为4000万元的无形资产换入丙公司一项公允价值为5000万元的在建工程,同时以银行存款支付补价1000万元
D.美文公司以生产经营过程中使用的一台设备与丁公司生产的一批办公家具进行交换
A.公司的商业机会包括公司正在实施或已经订立协议将要实施的业务
B.公司的商业机会只包括公司已经知道的商业机会
C.自营包括直接经营和间接经营
D.公司股东通立亲属持股其他公句不属于间接经营
A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A份额 过眼云烟 B需求 无源之水 C前景 空中楼阁 D潜力 昙花一现
A.潜力 昙花一现
B.份额 过眼云烟
C.前景 空中楼阁
D.需求 无源之水