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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促()执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

A.承包人

B.材料供应商世间

C.发包人

D.分包人

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第1题
关于施工进度计划调整的说法,正确的是()

A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系

B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间

C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

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第2题
因()原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延。

A.发包人未能按通用条款的约定提供图纸及开工条件

B.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行

C.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行

D.设计变更和工程量增加

E.半月内非承包人原因停水、停电停气造成停工累计超过8小时

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第3题
下列属于发包人可向承包人提出索赔情形的是()。

A.承包人提供了合格的材料或工程设备

B.承包人使用的施工设备不能满足合同进度计划和(或)质量要求时,监理人要求承包人增加或更换施工设备

C.由于发包人原因导致工期延误

D.由于承包人原因导致暂停施工

E.监理人对覆盖工程重新检查,经检验证明工程质量不符合合同要求的

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第4题
资源进度计划是资源按时间的供应计划,应视项目对施工资源的需用情况和施工资源的供应条件而确定编制哪种资源进度计划。()
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第5题
资源消耗计划编制的依据有()

A.WBS

B.范围说明书

C.进度计划

D.水、电供应

E.组织方针

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第6题
发包人供应的材料设备,应向()提供产品合格证明,对其质量负责。

A.承包人

B.发包人

C.工程监理

D.分包人

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第7题
下列项目进度控制的措施中,属于经济措施的有()

A.编制工程网络计划

B.编制资源需求计划

C.分析影响进度的资源风险

D.采取激励措施

E.分析资源供应条件

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第8题
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和()计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。

A.物料

B.机械

C.设备

D.资源供应

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第9题
某工程项目拟投入的各项资源有充足的保证,为保证合同工期,则施工方应优先考虑编制()的进度筹划。

A.力求资源需求均衡

B.符合工期约束条件

C.符合资源供应约束条件

D.施工公司资源投入至少

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第10题
下关于个人贷款中个人不可循环授信额度的表述,错误的是()

A.该类额度根据每次单笔贷款出账金额累计计算

B.如果额度仍然在有效期内,当出账金额累计达到最高授信额度时,还可以再出账

C.该类业务中,根据设备的购买安装进度、装修项目的工程进度额度内分次出账,直到额度用满为止

D.即使单笔贷款提前还款,该笔贷款额度也不能循环使用

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