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第1题
你接手一个某省台体检测项目，在编制进度计划时，团队认为客户给出的工期过短，项目很难确保按时完成，根据资源的配置情况，需要至少增加20天的工期。通过公司高层领导的协助，最终说服客户将项目工期延长了1个月，项目经理和团队使用了（）风险应对手段
A.上报
B.规避
C.开拓
D.减轻
第2题
在制定项目管理计划过程中，风险登记册.风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？A.事业环境
在制定项目管理计划过程中，风险登记册.风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
D.作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
第4题
一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法，他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做（）。
A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
第6题
项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到导致团队担心能否满足期限的多个风险。项目经理应该怎么做（）
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第8题
项目经理要接手一个新的项目。他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢（)
A.确定风险，假设和限制
B.进行一项可行性研究
C.执行质量矩阵
D.制定风险应对计划
第9题
下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了（9）（）
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有的已识别风险制定风险应对计划
C.为不能控制的项目因素提供基准
D.通过影响可控制的项目因素而减轻负面影响
第10题
工会合同谈判导致建设新制造厂的项目完工推迟。由于劳动合同将于今年到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目风险。谈判开始时，该项目正要开始工厂设备安装的第一阶段。项目经理应该如何处理这种情况()。
A.记录问题并遵循风险应对计划中计划的措施。
B.与项目团队开会，确定风险减轻方案。
C.获取合同资源并提交变更请求以应对成本影响。
D.将此问题上报给指导委员会，请求风险减轻措施的支持。
