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[多选题]

员工的成长路径有()

A.专业方向

B.管理方向

C.跨岗晋升

D.培训方向

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ABC

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第1题
以下关于任职资格的价值和作用,说法错误的是()

A.任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识

B.钉子:任职资格代表了我可以像螺丝钉一样兢兢业业的干好这个岗位

C.梯子:任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间

D.尺子:任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可

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第2题
客户成功可以帮助员工成长:通过服务能提升员工专业度,获得客户的尊重,也会拓宽未来的职业方向,我们除了成为专业的招聘顾问,也可以去甲方做HR,也可以做其它人事咨询工作等()
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第3题
中小学教师专业成长路径需要做到()

A.自爱

B.自信

C.自如

D.自然

E.自主

F.自觉

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第4题
战略设计不包括()。

A.愿景与方向

B.目的与目标

C.成长路径

D.价格体系

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第5题
门店员工成长路径——获得岗位认证书的要求是()

A.知鸟自学

B.实操考核

C.集中培训

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第6题
客户分项文化中的实现路径是什么()

A.以需定物、物有所值

B.想之所想、急之所急

C.温暖贴心、专业可信

D.创造价值、共同成长

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第7题
公司成长平台将会有2条发展路径,包括专业成长线、管理成长线()
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第8题
研究他人怎么教、研究自己怎么教、研究学生怎么学、研究课程价值,在教师专业成长路径中分别对应的是()

A.对标 创新 建模 主张

B.对标 建模 主张 创新

C.建模 对标 创新 主张

D.对标 建模 创新 主张

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第9题
传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登,限制了一些人的成长,其改进方法是()。

A.增加员工晋升的难度

B.减小金字塔的高度和层级,让更多的人处于金字塔顶端

C.打开多条上升通道,并形成阶梯

D.做好员工思想工作,使其能够安然的面对现状

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第10题
各级考核方应建立“持续沟通、实时反馈”的绩效辅导与跟进机制,开展前瞻性谈话,具体要求有()

A.考核方每月至少实施一次一对一的绩效沟通

B.考核方每年至少开展一次职业发展规划座谈,沟通员工职业发展规划方向和目标,制定学习与成长计划

C.各部门每月对绩效表现优异的员工进行表彰,给予精神激励,并予以一定程度的物质奖励

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第11题
下面哪项是FILA员工的“能力”特质()

A.专业典范、团队合作

B.国际品味、专业典范

C.追求卓越、成长反思

D.换位思考 、团队合作

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